Muitas empresas perdem talentos valiosos não por falta de salário competitivo, mas por falta de perspectiva clara. Quando o colaborador não enxerga um caminho dentro da organização, seja por ausência de PDI estruturado, falta de conversas sobre carreira ou critérios de promoção nebulosos, ele constrói um caminho fora dela.
E isso não afeta só a retenção. Afeta o engajamento, a performance e a percepção interna de meritocracia.
Carreira e Desenvolvimento não é tema "individual", nem responsabilidade exclusiva do RH. É estratégia de negócio. É sobre clareza, intenção e construção de um ambiente onde profissionais de alta performance vejam futuro e queiram construir esse futuro com você.
Eu estruturo programas de desenvolvimento de carreira alinhados à cultura e aos objetivos estratégicos da empresa, com foco em retenção, engajamento e progressão clara.
O que inclui:
◆ LNT (Levantamento de Necessidades de Treinamento) — diagnóstico estratégico para entender lacunas reais de competência, expectativas de crescimento e cenário interno;
◆ Mapeamento de competências e construção de PDI — individual ou por nível/cargo, com foco em desenvolvimento aplicável (não burocracia);
◆ Carreira e progressão estratégica — como preparar profissionais para saírem do operacional, ganharem visibilidade e assumirem posições de liderança (com critérios claros, linguagem de impacto e comunicação de valor);
O objetivo não é só desenvolver pessoas...
É fazer com que elas vejam futuro onde estão e sintam que crescer aqui vale mais do que procurar lá fora.
